1、目標(biāo):
建立一支具有組織、具有戰(zhàn)斗力和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍；創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。
2、原則:
全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。公正、公平、公開是人力資源的管理原則。
3、公正:
公司明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)是公司對員工績效管理公正評價(jià)的依據(jù)。
績效管理的成績，是公正評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)
4、公平:
我們?yōu)閱T工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件，每個(gè)員工應(yīng)依靠自身能力和才干，爭取公司提拔的機(jī)會(huì)。
我們反對自我、短視和平均主義的思想。
5、公開:
公開原則應(yīng)是保障公平和公正的必要條件，在保密和保證效率的基礎(chǔ)上，要充分征求意見和協(xié)商。
6、人力資源管理責(zé)任者:
人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評價(jià)下屬人員的工作，具有幫助下屬成長的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮和優(yōu)秀人員的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。